雷速體育5月3日訊 當(dāng)?shù)貢r間周五，馬刺隊對外宣布，格雷格·波波維奇將卸任主教練，僅保留籃球運營總裁一職，標志著他29年的NBA執(zhí)教生涯正式畫上句點。
波波維奇執(zhí)教馬刺期間，三度榮膺NBA年度最佳教練，常規(guī)賽豪取1422勝（勝率62.1%），成為NBA歷史勝場之冠；季后賽170場勝利，僅次于菲爾·杰克遜與帕特·萊利，位列歷史第三；他更締造了連續(xù)22季勝率超50%的NBA最長紀錄。然而，波波維奇的遺產(chǎn)遠超這些冰冷的數(shù)字。他以謙遜鑄就團隊靈魂，以真誠點燃球員信念，以革新引領(lǐng)籃球潮流，留給馬刺乃至整個聯(lián)盟一段永不褪色的傳奇。
謙遜、真誠、火爆
“波波是一位劃時代的領(lǐng)袖，”熱火主教練埃里克·斯波爾斯特拉說，他曾在奧運會期間擔(dān)任波波維奇的助理教練。
斯波爾斯特拉如此講并不是波波維奇性格有多么好。
在圣安東尼奧，波波維奇不懼怕諸如大衛(wèi)·羅賓遜和蒂姆·鄧肯這樣的明星球員，對待所有人都一視同仁，且對待明星球員更苛刻。
據(jù)悉，在羅賓遜-鄧肯時代，波波維奇在其主導(dǎo)的錄像分析課上會提出許多尖銳、強硬觀點，他并不會像許多教練在錄像課上對明星球員寬容，或因他們承擔(dān)更大責(zé)任維持所謂和諧關(guān)系。他針對每個人都按同一標準要求，且針對兩位明星球員反而會變本加厲。
“他會在錄像課上沖著蒂姆和大衛(wèi)大喊，扯著嗓子，”科爾說。“他真的會挑戰(zhàn)他們，就像是在說‘你們這兩個家伙到底打不打？！’我們都震驚了。但他們那么愛他，知道他是對的。”
體育記者Jason Quick透露，波波維奇每次與球隊聚餐，大家的餐桌上總會斟滿美酒時，但無人會在他舉杯致敬前啜飲一口。但無論場合或賓客，波波維奇的祝酒詞始終如一。
據(jù)現(xiàn)任勇士主教練史蒂夫·科爾透露：“我們會坐下，他會倒酒，然后說……每次都一樣，都是‘敬蒂姆·鄧肯’。”
而這樣的行為在外界看來既表達了波波維奇對為馬刺贏得五次總冠軍的大個子的尊敬，同時也揭示了波波維奇的謙遜與低調(diào)，而這恰是他29年執(zhí)教馬刺生涯中，讓球員和教練們深感親切的眾多特質(zhì)之一。
2006-07賽季中期，波波維奇將全明星馬努·吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以創(chuàng)造更均衡的得分。這一決定最初讓吉諾比利感到受傷，但理解教練的意圖后，他欣然接受角色，助力馬刺奪得第四冠，同時彰顯了波波維奇團隊高于個人的核心理念。
波波維奇的導(dǎo)師之拉里·布朗在先前接受采訪時表示：“波波和我常討論并達成共識的是，執(zhí)教和批評有很大區(qū)別。關(guān)鍵在于說真話。所有偉大教練都有一種天賦，不怕在確信自己正確時直言，這是波波給我們所有人的禮物。”
以人為本
“球員們相信，波波首先關(guān)心他們作為個體，而非僅僅作為籃球運動員，”為波波維奇效力三季的特里·波特說。“對波波來說，從不只是籃球。他重視家庭——你的孩子、妻子——這有助于建立信任和認同。”
波波維奇所做的這一切都是精心設(shè)計的，他希望球員全面發(fā)展，彼此交流，建立紐帶。這也是他最早設(shè)計客場團隊晚餐的原因。如今，NBA許多球隊在賽季中都會安排團隊晚餐。
“他喜歡讓我們聚在一起吃飯，暫時遠離比賽，”科爾說。“他甚至安排座位，想讓特定球員坐在一起。團隊晚餐是他的天才之舉。在波波之前，沒人這樣做。他是個卓越的文化締造者。”
杜蘭特說，奧運經(jīng)歷讓他明白波波維奇在圣安東尼奧成功的原因，大部分來自場外。
“我們會一起吃飯，聊生活，”杜蘭特說。“聊假期、葡萄酒、家庭、生活意義。當(dāng)你和這樣的人在一起，一個既關(guān)心這些又希望你成為最佳球員的人，你會想和他共事，待在他身邊。就像遇到一個好朋友，一切自然流暢。波波有這種感覺。”
布朗說：“我有個信條：任何行業(yè)最偉大的領(lǐng)袖，都關(guān)心他們領(lǐng)導(dǎo)的人。被領(lǐng)導(dǎo)的人知道這種關(guān)懷是真誠的。這就是波波的定義。”
負荷管理的先驅(qū)
波波維奇的影響如今遍布NBA，尤其在賽程安排上。
2012年11月，六連客最后一場對陣熱火——第五晚的第四場，全美直播，波波維奇將托尼·帕克、丹尼·格林、鄧肯和吉諾比利送回圣安東尼奧。 首發(fā)陣容變成了帕蒂·米爾斯、鮑里斯·迪奧、楠多·德科洛、馬特·邦納和蒂亞戈·斯普利特。
“我當(dāng)時是電視節(jié)目的析師，看到他的做法，立刻明白有雙重目的，”科爾說。“一是給聯(lián)盟一個‘中指’，抗議賽程安排；二是心理戰(zhàn)。如果用二隊擊敗熱火，對熱火是巨大打擊；輸了也沒關(guān)系。”
斯特恩當(dāng)晚稱波波維奇的決定“不可接受”，將施以“嚴厲制裁”。次日，他對馬刺罰款25萬美元。
該場比賽，盡管馬刺險些擊敗勒布朗·詹姆斯、克里斯·波什和德維恩·韋德——最后13秒僅差一分，終以100-105落敗——波波維奇已表明立場。
“這是開創(chuàng)性的，因為今天我們不再有五晚四賽，”科爾說。“聯(lián)盟優(yōu)化了賽程，這一切始于波波。”
那場熱火比賽——罰款無所謂——開啟了波波維奇為季后賽保存老將的更大運動。他會在賽季繁重階段讓球員休息，確保他們在四、五、六月保持對比賽的嗅覺。這并非總能奏效——2017-18賽季，球星科懷·倫納德與馬刺在康復(fù)與復(fù)出平衡上產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致倫納德僅打九場。盡管如此，波波維奇始終倡導(dǎo)給球員時間恢復(fù)，待準備好再上場。
“休息對他很重要，”烏杜卡說。“他關(guān)心球員的健康。他常說，最好的球隊是蒂姆1999-00季后賽因膝傷缺陣那年。蒂姆想打，但他不讓，這可能延長了蒂姆五年職業(yè)生涯。他看得比別人遠，當(dāng)時這并不流行，他接受罰款，坦然面對。”
如今，負荷管理或休息在聯(lián)盟司空見慣。
開放與妥協(xié)
波波維奇是一位敢于冒險的趨勢引領(lǐng)者，一位不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)陣容的教練。他在1999年的首冠依托羅賓遜和鄧肯這對雙塔的防守，而2014年的最后一冠則以動態(tài)進攻、拉開空間和精準傳球戲耍追防的對手為標志。
“他的才華之一在于始終能適應(yīng)變化，”曾在連續(xù)兩屆NBA總決賽對陣波波維奇的斯波爾斯特拉說。“馬刺總是在下一波戰(zhàn)術(shù)潮流的前沿。早期，他們用兩個大個子碾壓對手，防守控制比賽。后來，當(dāng)三分線影響力增加，他們發(fā)展出以傳球取勝的打法，簡直是精彩的籃球藝術(shù)。這種轉(zhuǎn)變無縫銜接。”
波波維奇并不喜歡三分，多年來，他批評三分球“無聊”，稱“這不是籃球比賽”。但他知道必須適應(yīng)，為此他還設(shè)計了兩把利刃：利用底角三分（布魯斯·鮑文、丹尼·格林、馬特·邦納）和設(shè)計防守底角三分的策略。
“他走在最前沿，”資深NBA教練兼球員內(nèi)特·麥克米蘭說。“在波波讓布魯斯·鮑文只在底角出手前，數(shù)據(jù)分析還沒那么流行。他創(chuàng)造的進攻是——如果你雙人包夾蒂姆，就得放棄底角三分。現(xiàn)在，NBA對底角三分著迷。”
據(jù)Basketball Reference，鮑文在馬刺期間84%的三分嘗試來自底角，命中率42.4%。
“他是第一個說‘我們絕不放空強側(cè)底角’的教練，”科爾說。“傳統(tǒng)上，底角被忽視，因為只是兩分，不擔(dān)心有人投中兩分。但當(dāng)三分影響力增加，他立刻意識到底角三分最容易，相比讓對手在羅賓遜或鄧肯頭上投兩分，放空三分更具挑戰(zhàn)，所以他革新了底角三分防守。”
凱文·杜蘭特對此也深有體會，他回憶2021年美國隊奪金期間，他曾拉著波波維奇懇求改變防守策略。
“我說，‘教練，我們得全面換防，’”杜蘭特說。
波波維奇反駁，稱換防可能導(dǎo)致球隊養(yǎng)成懶惰習(xí)慣。
“我說，‘相信我，如果我們?nèi)鎿Q防，會是更好的球隊，’”杜蘭特說。
就此，杜蘭特提及估計兩人爭論了近一小時，最終波波維奇讓步。美國隊開始換防，向金牌發(fā)起沖擊。
“這讓我學(xué)到一件事：他愿意讓步，”杜蘭特說。“我花了一小時說服他，但最終他說，‘好吧，行，去吧。’”
波波維奇在嚴格完美主義與傾聽意見、做出改變之間找到平衡，對球員至關(guān)重要。
“別誤會，他不像萊利，”波特提到另一位傳奇教練帕特·萊利，他曾在熱火為其效力。“萊利是‘要么按照我的方式，要么走人’。波波也對自己的信念很堅定，但他并非‘必須如此’。他愿意調(diào)整、妥協(xié)或轉(zhuǎn)變，接受球員的意見。這是彼此間的信任，這是他成功的重要因素。”
結(jié)語：傳奇永不落幕
如今，波波維奇正式告別教練席，但他所締造的傳奇遠未結(jié)束。他的“教練樹”枝繁葉茂，科爾、烏杜卡、布登霍爾澤等眾多現(xiàn)役及前任主教練深受其影響。正如火箭主教練伊梅·烏杜卡所言：“他說沒人想聽他的方法，因為太基礎(chǔ)。說實話，這就是波波的魅力：簡單。”
未來，波波維奇或許會在某個場合再次舉杯，“敬蒂姆·鄧肯”。這不僅僅是一個簡單的祝酒詞，更是他教練哲學(xué)——謙遜、紀律、關(guān)懷與革新——的象征。波波維奇的傳奇，將繼續(xù)在NBA賽場內(nèi)外傳承下去，照亮無數(shù)人的籃球之路。